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浅论我国道路运输企业的改制问题

2012-10-24   来源:交通财会  打印 字号:T|T

  (三)推进配套改革,完善社会保障制度。

  深化道路运输企业改制,建立健全现代企业制度,是一个系统工程,必须有一套与之相适应的配套改革措施,在企业内部,包括企业内部的职工身份的转变,收入分配制度的改革,经营者收入分配激励和约束机制的完善等;在企业外部,要完善社会保障体系,建立起一套独立于企业之外的社会保障体系,使养老、医疗、事业等保障职能逐渐从企业分离出来,既减轻了企业负担,又有利于维护了职工合法权益。

  (四)加强财务管理,建立健全财务管理制度。

  在企业改制的同时,一定要加强企业财务管理。首先财务人员要转变观念,尽快适应新形势对财务管理的要求,确立财务管理在现代企业管理中的中心地位,并重点树立四个观念,即法制观念、股东观念、财务观念、效益观念。二是根据《企业法》、《会计法》以及其他有关法律法规的规定,并结合企业实际,建立一系列规章制度,做到有章可循,严格按章办事。三要严格监督检查,为财务管理提供保障。

责任编辑:毕丹   

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